Ganzheitliche Beratung für Ihre Entscheidungen
Wir begleiten Unternehmen von der Strategie über die Positionierung bis zur Verhandlung. Präsentationen und Pitch-Unterlagen sind dabei ein Ergebnisformat unter mehreren – nicht der Ausgangspunkt unserer Arbeit. Wählen Sie Ihren Fokus:
Unsere Beratungsleistungen
Vier Bausteine, die ineinandergreifen – von der strategischen Vorbereitung bis zur eigenständigen Weiterentwicklung.
Strategie & Entscheidungsvorbereitung
Entwicklung überzeugender Konzepte von der Idee über die Struktur bis zur professionellen Aufbereitung – passend für Vertrieb, Einkauf, Unternehmensauftritte und Investoren.
Positionierung & High-End Umsetzung
Design, das weit über das Layout hinausgeht: Wir schaffen visuelle Klarheit, strukturieren komplexe Inhalte und entwickeln daraus wirkungsvolle Entscheidungsdokumente.
Coaching & Training
Coaching und Training für alle, die Strukturen und Botschaften nachhaltig und eigenständig besser gestalten wollen – mit klaren Methoden und praxisnaher Unterstützung.
Templates & Standards
Entwicklung wiederverwendbarer Vorlagen, die Struktur, Design und Botschaft vereinheitlichen – für konsistente Qualität in allen Unterlagen.
Leistungsfelder im Überblick
Sales- & Produktberatung
Klare Storylines und Nutzenargumente für Kundentermine, Pitches & Produktvorstellungen.
Verhandlungsunterstützung
Strukturierte Argumente für Preis-, Vertrags- und Lieferantenverhandlungen.
Kapitalbeschaffung & Investorenkommunikation
Zahlen, Strategien & Business Cases in präzise Entscheidungsstories übersetzt – inkl. Pitch-Unterlagen.
M&A- & Strategieberatung
Equity Stories und Management-Präsentationen für Kauf- & Verkaufsprozesse.
Markt- & Wettbewerbsanalyse
Verdichtung von Marktinformationen für klare Positionierung und Entscheidungen.
Warum gute Inhalte allein nicht überzeugen
Viel Wissen, wenig Wirkung
Die Inhalte sind fachlich stark – aber kommen beim Entscheider nicht an.
Unklare Kernbotschaft
Nach dem Termin bleibt oft offen, was entschieden werden soll oder was die Kernkompetenz ist.
Unterschiedliche Botschaften
Vertrieb, Management und Engineering verfolgen ein gemeinsames Ziel, vermitteln es beim Kunden aber unterschiedlich.
Zu komplex, zu überladen
Zu viele Details, zu viele Folien – der rote Faden geht verloren.
Gute Idee, zu wenig Marktexpertise
Sinnvolle Ansätze scheitern an fehlender Markt- und Wettbewerbsanalyse.
Warum der Markteintritt in die Defence-Industrie jetzt zählt
Seit der Zeitenwende 2022 wachsen die Budgets schneller als die Lieferketten – wer jetzt sichtbar wird, sichert sich einen Platz in der Lieferkette von morgen.
Quellen: BMVg (Verteidigungshaushalt 2026), NATO-Gipfel Den Haag (Juni 2025), BDSV/Branchenanalysen (2025)
Wie wir Ihren Markteintritt in die Defence-Industrie ermöglichen
Markt- & Wettbewerbsanalyse
OEM-Landschaft, Beschaffungsstrukturen und Wettbewerb verstehen.
Positionierung & Storyline
USP klar herausarbeiten – zugeschnitten auf die Anforderungen.
Pitch- & Vertriebsunterlagen
Überzeugende Unterlagen für den aktiven Vertrieb, gezielte Ansprache bei Systemhäusern.
Verhandlungsbegleitung
Unterstützung bei Preis- und Vertragsverhandlungen mit Systemhäusern.
Besonders wirkungsvoll bei: Erstkontakt zu neuen OEMs, Single-Source-Ausschreibungen, Internationalisierung oder dem Eintritt in neue Rüstungssegmente.
Erfolgsfaktoren für den Markteintritt im Verteidigungsmarkt
Voraussetzungen
- Verständnis der Beschaffungsanforderungen
- Kompatibilität mit bestehenden Systemen
- Hohe Anforderungen an Cyber Security
- Zertifizierungen und Qualifikationen
- Vertrauen und Marktkenntnisse
- Leistungsfähigkeit
Unser Ansatz für den Markteintritt
Schritt 1: Strategische Grundlage für den Markteintritt schaffen.
Schritt 2: Passende Partner und Programme identifizieren.
Schritt 3: Zugang zu Entscheidern und aktiven Ausschreibungen aufbauen.
Wir haben bereits mittelständische Zulieferer dabei unterstützt, sich als langfristiger Partner in der Verteidigungsindustrie zu etablieren.
Erfahrung aus Situationen, in denen es wirklich zählt
- 10 Jahre TKMS-Konzern, M.Sc., B.Eng.
- > 5 Jahre Erfahrung mit Beratungen (BCG, McKinsey, Roland Berger)
- Leitung von Projektteams mit über 50 Mitarbeitenden
- Zertifizierter Verhandlungsexperte
- Zertifizierter Projektmanager (IPMA)
- 5 Jahre Rheinmetall-Konzern, M.Sc., B.Eng.
- > 3 Jahre Erfahrung mit Banken und Investoren im M&A
- Strategieprojekte für Konzerne (u. a. Rheinmetall)
- Zertifizierte Kommunikationsexpertin (Pyramid Principle)
Lassen Sie uns Ihren nächsten Schritt gemeinsam gestalten
Kurzes Gespräch zu Zielen & Bedarf
Unverbindlicher Konzept-Vorschlag
Start mit klarem Fahrplan
Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.